C04 · دوره اصلی
قراردادها، مناقصات و مدیریت ریسک دریایی
قرارداد خوب، ریسک را پنهان نمی‌کند؛ آن را پیش از امضا قابل تصمیم‌گیری می‌سازد.
- ۱۲ ساعت
- ۶ جلسه ۱۲۰ دقیقه‌ای
- فارسی یا انگلیسی · حضوری یا آنلاین
مسئله مدیریتی
ابهام در دامنه مناقصه، تخصیص ریسک و سازوکار مدیریت تغییر و اختلاف.
مخاطبان: مدیران حقوقی، تدارکات، قرارداد و بنادر
هدف دوره: شناسایی ریسک‌های قراردادی و طراحی کنترل‌های فرایند تدارکات
پرسش‌های اصلی دوره
- کدام نوع سند قراردادی برای مسئله مناسب است؟
- چگونه ریسک تغییر قانون، تأخیر و عملکرد به‌صورت منصفانه تخصیص یابد؟
- نقاط کنترل شفافیت و مدیریت اختلاف کجاست؟
نتایج یادگیری قابل سنجش
در پایان دوره، شرکت‌کننده بتواند:
- نوع قرارداد و ساختار RFP متناسب با نیاز را انتخاب کند
- ماتریس تخصیص ریسک و کنترل تضاد منافع را طراحی کند
- پنج بند پرریسک را برای ارجاع تخصصی و مذاکره بازنویسی پیشنهادی کند
ساختار جلسات
C04-S01 · ۲ ساعت
چارچوب قراردادی و تفاوت انواع سند
قرارداد تجاری، charter party، concession، MoU و کاربرد نمونه‌های BIMCO
خروجی قابل ارزیابی: نقشه انتخاب ابزار قراردادی
C04-S02 · ۲ ساعت
طراحی RFP و الزامات مناقصه
Scope، معیار ارزیابی، شفافیت، تعارض منافع، مدارک و خروجی
خروجی قابل ارزیابی: چک‌لیست اسناد مناقصه
C04-S03 · ۲ ساعت
ریسک و تخصیص مسئولیت
ریسک تنظیم‌گری، تغییر قانون، تأخیر، عملکرد، فورس‌ماژور، بیمه و تضمین
خروجی قابل ارزیابی: Risk Allocation Matrix
C04-S04 · ۲ ساعت
کنترل‌های تدارکات و حاکمیت شرکتی
تصویب‌ها، مستندسازی، محرمانگی و نقاط کنترل
خروجی قابل ارزیابی: نقشه فرایند و کنترل
C04-S05 · ۲ ساعت
مذاکره و پیشگیری از اختلاف
زبان روشن بندهای کلیدی، change control، اخطار، حل اختلاف
خروجی قابل ارزیابی: پیشنهاد اصلاح پنج بند فرضی
C04-S06 · ۲ ساعت
کارگاه ارزیابی قرارداد فرضی
مطالعه یک قرارداد ساختگی با مفروضات معلوم
خروجی قابل ارزیابی: یادداشت مدیریتی ریسک قرارداد
سناریوی محوری (صرفاً آموزشی و فرضی)
کارفرمای بندری فرضی پیش‌نویس مناقصه‌ای با معیار ارزیابی مبهم و بندهای تغییر قانون نامتوازن دریافت کرده است. گروه‌ها باید فهرست مخاطرات و اصلاحات پیشنهادی را بنویسند.
پروژه نهایی دوره
ماتریس ریسک و چک‌لیست RFP
ملاک تحویل: شناسایی دقیق مسئله و منبع، استدلال روشن، مسئولیت‌پذیری سازمانی، اولویت‌بندی اقدامات، بیان محدودیت و امکان ارائه مستقیم به مدیر تصمیم‌گیر.
روش و ارزیابی
بازبینی نمونه RFP، تحلیل بندهای کلیدی و ماتریس تخصیص ریسک. تدریس تعاملی، تحلیل مورد، کار گروهی و بازخورد مدرس.
آزمون کوتاه ۲۰٪، تمرین‌های جلسات ۴۰٪ و پروژه نهایی ۴۰٪. معیار پیشنهادی گواهی پایان دوره داخلی، حضور دست‌کم ۸۰٪ و نمره ۷۰ از ۱۰۰ است؛ این معیار، استاندارد رسمی IMO یا STCW نیست.
منابع رسمی
نمونه قراردادهای BIMCO جایگزین مشاوره حقوقی محلی یا بررسی الزام‌آوری شروط در قرارداد مشخص نیستند.
گفت‌وگوی محرمانه
برنامه اختصاصی سازمان خود را طراحی کنید
این دوره را مستقل یا در قالب یک مسیر آموزشی درخواست کنید.