Gouvernance portuaire et réforme institutionnelle

Bâtissez des institutions portuaires performantes

Revue indépendante et conception de réformes de la gouvernance portuaire : structure, régulation des opérateurs, suivi des concessions et pilotage de la performance.

Les enjeux que nous traitons

Quel problème cela résout-il ?

  • Chevauchement des compétences entre autorité portuaire, ministère, douanes et opérateurs.
  • Contrats de concession ou de terminal difficiles à suivre ou à faire respecter.
  • Une performance portuaire en retrait par rapport aux concurrents régionaux, sans diagnostic clair.
  • Pression en faveur de réformes de la part du gouvernement, des bailleurs de fonds ou des partenaires de développement.

Notre accompagnement

L'approche de conseil recommandée

  • Diagnostic de gouvernance : compétences, pouvoirs de décision et redevabilité.
  • Évaluation des modèles de gestion portuaire (port de service, port outil, port propriétaire, port privé).
  • Conception du suivi des concessions et des régimes de performance des opérateurs.
  • Feuilles de route de réforme alignées sur la politique nationale et la réalité des parties prenantes.

Livrables attendus

Ce que vous recevez

Rapport d'évaluation de la gouvernance portuaire

Options de réforme et cadre de décision

Cadre d'indicateurs pour l'autorité et les opérateurs

Feuille de route de mise en œuvre par étapes

Avec qui nous travaillons

  • Autorités portuaires
  • Sociétés portuaires publiques
  • Ministères des transports
  • Opérateurs de terminaux
  • Agences de développement

Démarche de collaboration

Étapes habituelles d'une mission

  1. 01

    Découvrir

    Comprendre l'objectif de la réforme, les décideurs et les contraintes.

  2. 02

    Évaluer

    Entretiens, revue documentaire et comparaison avec des ports similaires.

  3. 03

    Conseiller

    Options de réforme, arbitrages et modèle de gouvernance recommandé.

  4. 04

    Mettre en œuvre

    Feuille de route, indicateurs et appui optionnel pendant la transition.

Parcours et références

Expérience pertinente

Voir l'ensemble du parcours et des références

  • Directeur de l'administration des ports et de la marine marchande d'Abadan.
  • Conseiller du directeur général, puis directeur adjoint chargé des affaires maritimes et membre du conseil exécutif de l'Organisation des ports et de la marine marchande.
  • Implication directe dans l'élaboration des textes au niveau national et organisationnel et dans les programmes nationaux de développement maritime.
  • Membre de plus de 40 comités et groupes de travail, dont plusieurs sous sa présidence.

Analyses

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Échange confidentiel

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